
1、接受設計任務、基地實地踏勘,同時收集有關資料。作為一個建設項目的業主(俗稱“甲方”)會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計。
作為設計方(俗稱“乙方”)在與業主初步接觸時,要了解整個項目的概況,包括建設規模、投資規模、可持續發展等方面,特別要了解業主對這個項目的總體框架方向和基本實施內容??傮w框架方向確定了這個項目是一個什么性質的綠地,基本實施內容確定了綠地的服務對象。這兩點把握住了,規劃總原則就可以正確制定了。
另外,業主會選派熟悉基地情況的人員,陪同總體規劃師至基地現場踏勘,收集規劃設計前必須掌握的原始資料。
這些資料包括①所處地區的氣候條件,氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤(酸堿性、地下水位)。②周圍環境,主要道路,車流人流方向。③基地內環境,湖泊、河流、水渠分布狀況,各處地形標高、走向等。
2、初步的總體構思及修改
基地現場收集資料后,就必須立即進行整理,歸納,以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環節。
在著手進行總體規劃構思之前,必須認真閱讀業主提供的“設計任務書”(或“設計招標書”)。在設計任務書中詳細列出了業主對建設項目的各方面要求:總體定位性質、內容、投資規模,技術經濟相符控制及設計周期等。在這里,還要提醒剛入門的設計人員一句話:要特別重視對設計任務書的閱讀和理解,一遍不夠,多看幾遍,充分理解,“吃透”設計任務書Z基本的“精髓”。
3、方案的第二次修改文本的制作包裝
經過了初次修改后的規劃構思,還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益,多渠道、多層次、多次數地聽取各方面的建議。不但要向老設計師們請教方案的修改意見,而且還要虛心向中青年設計師們討教,往往多請教討教別人的設計經驗,并與之交流、溝通,更能提高整個方案的新意與活力。